Friederike Zurhausen: Wie sie seit 2012 die Polizei Recklinghausen prägt
Jonas Mayer
Friederike Zurhausen: Wie sie seit 2012 die Polizei Recklinghausen prägt
Friederike Zurhausen leitet das Polizepräsidium Recklinghausen seit September 2012. Ihre Laufbahn im öffentlichen Dienst umfasst mehr als drei Jahrzehnte und begann 1992 in der Landesverwaltung von Nordrhein-Westfalen. Die von ihr geführte Behörde beschäftigt rund 1.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ist für die Sicherheit von etwa 735.000 Einwohnern auf einer Fläche von 861 Quadratkilometern zuständig.
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Zurhausens beruflicher Werdegang startete im Regierungsbezirk Münster, nachdem sie in den Landesdienst von NRW eingetreten war. Zu Beginn ihrer Karriere fungierte sie als persönliche Beraterin zweier Polizeipäsidenten: Herrn Schleberger und Herrn Dr. Twenhöven. Zwischen 2008 und 2012 übernahm sie die Position der Haushaltsreferentin im Innenministerium des Landes.
Unter ihrer Führung gliedert sich das Polizepräsidium Recklinghausen in vier Hauptabteilungen: Zentrale Aufgaben, Gefahrenabwehr/Einsatz, Kriminalität sowie Verkehr. Unterstützt wird die Arbeit durch spezialisierte Teams in den Bereichen Strategisches Management/Controlling und Presse- & Öffentlichkeitsarbeit. Neben ihren polizeilichen Aufgaben engagierte sich Zurhausen zudem als Vorstandsmitglied der Deutschen Hochschule der Polizei in Münster.
Der Zuständigkeitsbereich der Behörde umfasst den Kreis Recklinghausen mit elf Städten sowie die kreisfreie Stadt Bottrop. Die Struktur der Polizei ermöglicht abgestimmte Maßnahmen in den Bereichen Strafverfolgung, Verkehrsregelung und Notfallmanagement für die gesamte Region.
Unter der Leitung von Friederike Zurhausen verfügt das Polizepräsidium Recklinghausen über ein breites Aufgabenspektrum. Die 1.700 Beschäftigten der Behörde sorgen für die Sicherheit von fast drei Viertel Millionen Einwohnern. Ihre umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Haushaltsplanung, strategische Steuerung und Polizeimanagement prägt weiterhin die Ausrichtung der Institution.
